中共青島紅星化工集(ji)團有限(xian)責任公(gong)司委員(yuan)會

關于巡察整改進展情況的通(tong)報

        根(gen)據市(shi)委(wei)統一部署，2020年(nian)10月上旬至12月下旬，市(shi)委(wei)第二巡察(cha)組(zu)對青島紅(hong)星化工(gong)集(ji)團(tuan)黨委(wei)開展了巡察(cha)。2021年(nian)3月11日，市(shi)委(wei)第二巡察(cha)組(zu)向青島紅(hong)星化工(gong)集(ji)團(tuan)黨委(wei)反饋了巡察(cha)意(yi)見(jian)。按照社會(hui)公開原則和巡察(cha)工(gong)作有關要求(qiu)，現將巡察(cha)整改情(qing)況予(yu)以公布。

    一、整改工作基本情況

市委巡察組反饋意(yi)見中指(zhi)出的(de)問題和意(yi)見建議，紅星集團黨委完(wan)全贊同和誠懇(ken)接(jie)受，堅(jian)持高標準、嚴要(yao)求，結合集團工(gong)作(zuo)實際(ji)制(zhi)定了切實可行的(de)整(zheng)改措施，不折不扣抓好各項整(zheng)改任務的(de)落實。

    （一）統一思(si)想認識。市委第二巡(xun)(xun)察(cha)組對(dui)紅星化工集團黨(dang)委反饋意見中(zhong)指出(chu)的(de)(de)問(wen)題客觀中(zhong)肯，提出(chu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)具有針對(dui)性(xing)和指導性(xing)。紅星集團黨(dang)委要(yao)求(qiu)(qiu)各級黨(dang)組織和黨(dang)員干(gan)部提高(gao)(gao)政(zheng)治站位，把思想(xiang)和行動(dong)統一到(dao)黨(dang)中(zhong)央決策部署上來，以(yi)高(gao)(gao)度的(de)(de)政(zheng)治自覺和責任擔當(dang)打贏整(zheng)(zheng)改“攻堅戰”，以(yi)巡(xun)(xun)察(cha)問(wen)題整(zheng)(zheng)改的(de)(de)實效推動(dong)企業高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展。

    （二(er)）強化組織領(ling)導(dao)。收到反饋意(yi)見(jian)后，紅星(xing)集團(tuan)黨(dang)委(wei)迅速成立了以黨(dang)委(wei)書記任(ren)(ren)組長(chang)，班子(zi)成員(yuan)任(ren)(ren)副組長(chang)的巡(xun)察(cha)整(zheng)改工(gong)作領導小組，組織(zhi)集團(tuan)職(zhi)能處室和所屬單(dan)位跟進落實，通過召開領導班子(zi)巡(xun)察(cha)整(zheng)改專題民主生活會、黨(dang)委(wei)會、辦公會等形式，部(bu)署(shu)、研究和推進巡(xun)察(cha)反饋問題整(zheng)改工(gong)作。

    （三）抓實責任分解。紅星集(ji)團黨委研究制定了《關于落實市委第(di)二巡察(cha)組反(fan)饋(kui)意見(jian)的(de)整改(gai)方(fang)案》和《巡察(cha)反(fan)饋(kui)問題(ti)(ti)整改(gai)清單(dan)》，領導(dao)班(ban)子主動(dong)認領問題(ti)(ti)，帶動(dong)職(zhi)能部門和所屬(shu)單(dan)位深入分(fen)析問題(ti)(ti)根源，制定巡察(cha)整改(gai)問題(ti)(ti)臺賬，明確(que)完成目(mu)標和時限，確(que)保件件有著落，事事有回音。

    二(er)、市委巡察(cha)組反饋意見整改落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主導(dao)產業向技術密集型(xing)(xing)、高附加值產品轉(zhuan)變缺乏深入研究，推(tui)進(jin)轉(zhuan)型(xing)(xing)比(bi)較慢(man)，產業鏈延(yan)伸不(bu)到位問題。一是(shi)(shi)(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題(ti)(ti)(ti)民(min)主(zhu)生活會，剖(pou)析問題(ti)(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)(shi)(shi)成立“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)編(bian)制領(ling)導小組，明確集團公(gong)(gong)司“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)總(zong)體思路和規(gui)劃(hua)架(jia)構(gou)，編(bian)制《紅(hong)星化(hua)工集團“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)》，在頂層設計上解決(jue)企業(ye)推(tui)進轉型比較慢(man)，產(chan)業(ye)鏈(lian)延(yan)伸不(bu)到位的問題(ti)(ti)(ti)。三是(shi)(shi)(shi)延(yan)伸鋇(bei)鹽產(chan)業(ye)鏈(lian)，加(jia)快開(kai)發高(gao)端(duan)鋇(bei)鹽產(chan)品(pin)，與國內科研院所開(kai)展(zhan)項目(mu)合作并(bing)組建(jian)項目(mu)合作開(kai)發公(gong)(gong)司。四(si)是(shi)(shi)(shi)推(tui)動集團新(xin)(xin)能源業(ye)務(wu)板塊發展(zhan)，完(wan)成青島及貴州所屬公(gong)(gong)司產(chan)線擴建(jian)和產(chan)能提升，增(zeng)加(jia)新(xin)(xin)的利潤增(zeng)長(chang)點。五(wu)是(shi)(shi)(shi)加(jia)快綠色(se)植物(wu)提取板塊發展(zhan)，擴大高(gao)辣(la)度(du)辣(la)椒種植面積，解決(jue)原料供(gong)給不(bu)足的問題(ti)(ti)(ti)，實現產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)(liang)和銷量(liang)(liang)較去年同期(qi)大幅(fu)增(zeng)長(chang)。

    2.針對企業裝備(bei)自動(dong)化水平偏低，部分產品生產未(wei)全面實(shi)施自動(dong)化改造(zao)問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)(ti)民主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研(yan)究整改(gai)(gai)措施。二是(shi)成立紅星集(ji)團機構(gou)改(gai)(gai)革領導小組(zu)，落(luo)實推進(jin)(jin)企(qi)業裝備(bei)自動(dong)化(hua)的部門(men)職責，落(luo)實部門(men)調整及人(ren)員(yuan)配備(bei)等工(gong)作。三(san)是(shi)組(zu)織開展企(qi)業工(gong)藝裝備(bei)自動(dong)化(hua)狀況調查，制定集(ji)團《2021年度自動(dong)化(hua)改(gai)(gai)造計(ji)劃》，組(zu)織各單位有(you)序推進(jin)(jin)自動(dong)化(hua)改(gai)(gai)造。四是(shi)加(jia)強對(dui)標(biao)(biao)學習，赴(fu)同行業先進(jin)(jin)單位學習交(jiao)流，啟發思維，開闊眼界(jie)，進(jin)(jin)一步(bu)明確企(qi)業自動(dong)化(hua)提升(sheng)的路徑和目標(biao)(biao)。

    3.針對(dui)新能源汽車電池材料及回收利用產業，存(cun)在可行性研(yan)究不到位、對(dui)行業技術難度和(he)市場(chang)形勢(shi)預判不充分問題。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整改專(zhuan)(zhuan)題民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問(wen)題，認領責任(ren)，認真研究整改措施(shi)(shi)。二(er)是(shi)明(ming)確(que)集團未(wei)來新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業的(de)規(gui)(gui)劃、論(lun)(lun)證(zheng)、研究、市場調(diao)查等(deng)(deng)工(gong)作的(de)職責部門，強化(hua)部門職能，增(zeng)加人(ren)員(yuan)配備，加強公司新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目可行(xing)性(xing)論(lun)(lun)證(zheng)。三是(shi)成立技(ji)術研發(fa)平臺建(jian)(jian)設領導小組，制(zhi)定相關制(zhi)度(du)，明(ming)確(que)各研發(fa)平臺所需的(de)設施(shi)(shi)、設備、儀器明(ming)細和各研發(fa)平臺建(jian)(jian)設方案及推進計劃，建(jian)(jian)立起以產(chan)(chan)品線為中心、以市場為導向、以技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)為引擎的(de)研發(fa)運作模式(shi)，從(cong)運行(xing)機制(zhi)上(shang)改善(shan)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術的(de)研發(fa)瓶頸問(wen)題。四是(shi)開展(zhan)所屬(shu)(shu)企業投(tou)資(zi)管理情況專(zhuan)(zhuan)題調(diao)研，制(zhi)定《青(qing)島紅星化(hua)工(gong)集團有限(xian)責任(ren)公司投(tou)資(zi)管理暫行(xing)辦(ban)法》，從(cong)項(xiang)(xiang)目規(gui)(gui)劃、調(diao)研論(lun)(lun)證(zheng)、投(tou)資(zi)計劃及預算、項(xiang)(xiang)目實施(shi)(shi)、投(tou)后評價及考核(he)，投(tou)資(zi)損失責任(ren)追究等(deng)(deng)方面(mian)對項(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)全過程予以規(gui)(gui)范。五是(shi)加快(kuai)所屬(shu)(shu)公司新(xin)(xin)能源(yuan)產(chan)(chan)線的(de)擴建(jian)(jian)工(gong)作，提升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)效率，推動(dong)達產(chan)(chan)達效。

    4.針對集團統(tong)籌能力(li)較(jiao)弱(ruo)，對外地企業人(ren)、財、物管理不(bu)統(tong)一，運行機制不(bu)順暢(chang)問題。一(yi)是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析(xi)問題，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)理(li)(li)順集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)部門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部，加強集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)所屬企業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)。明確(que)綜(zong)合管(guan)(guan)理(li)(li)部負責集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)所屬企業資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)等工(gong)作(zuo)，通過完善組織架構和人(ren)(ren)員(yuan)補(bu)充，加強對外地企業人(ren)(ren)、物(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)。三是(shi)優化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)運營管(guan)(guan)理(li)(li)機制，加快推(tui)進ERP建設，將(jiang)還未實(shi)現(xian)NC系統(tong)上線(xian)的企業納入整(zheng)改(gai)范疇,實(shi)現(xian)統(tong)一(yi)財務(wu)核(he)算，依托(tuo)大數(shu)據(ju)優化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)(guan)控(kong)。

    5.針對(dui)產品質(zhi)量管控不到位，落實(shi)(shi)全面質(zhi)量管理不夠(gou)細實(shi)(shi)問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)(shi)成立(li)集(ji)團質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)領(ling)導(dao)小組，研究制(zhi)定《青島紅星化工(gong)集(ji)團質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》，結合公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)年活動(dong)，推(tui)進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)提升。三是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)臺賬》并(bing)形成定期(qi)報(bao)告制(zhi)度。四是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)善供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)控制(zhi)，進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)(qiang)供應(ying)商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)，促使供應(ying)商(shang)推(tui)動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)進(jin)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，制(zhi)定客(ke)戶(hu)反饋(kui)機制(zhi)，加(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)客(ke)戶(hu)信息溝通交流(liu)，提高客(ke)戶(hu)滿意度、忠誠度。六是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際情況，修訂完(wan)善《關鍵設(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)保養管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度》。七是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)生(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，定期(qi)檢(jian)測(ce)生(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)運行狀態，保證設(she)(she)施穩定運行。八是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行全(quan)流(liu)程(cheng)梳(shu)理(li)，強(qiang)(qiang)化全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)格全(quan)過程(cheng)檢(jian)驗(yan)檢(jian)測(ce)，完(wan)善更新操作(zuo)規程(cheng)，形成切合企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)。

    6.針(zhen)對(dui)經(jing)營(ying)風(feng)險防(fang)控意識淡(dan)薄問題。一是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任(ren)(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)研(yan)究制定《青(qing)島紅星化工集(ji)團有(you)限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司融(rong)資管(guan)理制度（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅星化工集(ji)團有(you)限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司擔保管(guan)理辦法（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅星化工集(ji)團有(you)限(xian)(xian)責(ze)任(ren)(ren)公(gong)司內(nei)部單位借款管(guan)理規(gui)定（暫(zan)行）》，從審批金額、主體、流程等多方面予以規(gui)范。三是(shi)(shi)加快所(suo)屬公(gong)司盈利能力建設，從根本(ben)上降低企業經營(ying)風險。四(si)是(shi)(shi)組織(zhi)內(nei)部借款公(gong)司規(gui)范簽訂《還(huan)款協議》，明確歷史欠款的還(huan)款方式、還(huan)款期限(xian)(xian)、欠款管(guan)控等措(cuo)施(shi)，實現存量(liang)借款逐步清理。

    7.針對安全風險防控不力，事故(gu)處理(li)存在老好人思想，事故(gu)處理(li)起不到(dao)警示和震懾作(zuo)用問題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題(ti)民(min)主生活(huo)會，剖(pou)析問題(ti)，認領責任，認真(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)(shi)理順部(bu)門職能，增加安(an)全管理工(gong)作人員(yuan)，配(pei)(pei)齊配(pei)(pei)強(qiang)工(gong)作力量。三是(shi)(shi)對集團2017年以(yi)來安(an)全事(shi)故(gu)進行重(zhong)新梳理，按(an)規定(ding)追究(jiu)所屬企業(ye)安(an)全事(shi)故(gu)相關(guan)責任人責任，落(luo)實(shi)(shi)“失責必追責”要求，強(qiang)化警(jing)示震懾(she)作用。四(si)是(shi)(shi)研(yan)(yan)究(jiu)制定(ding)《青島(dao)紅星(xing)化工(gong)集團安(an)全責任事(shi)故(gu)追責問責實(shi)(shi)施辦法（試行）》，對不同級別安(an)全責任事(shi)故(gu)給(gei)予的處(chu)分予以(yi)明確，推動安(an)全責任落(luo)實(shi)(shi)到位。

    8.針對(dui)盤活存量資產(chan)用力不(bu)足問題(ti)。一是召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整改(gai)措施(shi)。二是組(zu)織所(suo)(suo)(suo)屬公(gong)司成(cheng)立問題(ti)整改(gai)工(gong)作小(xiao)組(zu)，全(quan)面(mian)認領(ling)問題(ti)責任，推(tui)動問題(ti)整改(gai)落地落實。三(san)是研究形成(cheng)相關(guan)園區(qu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)可行(xing)性研究報告，為下一步盤活存量資產(chan)、轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)升級提(ti)供依據。四是做好所(suo)(suo)(suo)屬公(gong)司土(tu)(tu)地處置問題(ti)，與(yu)駐地政府(fu)對接，加快推(tui)進(jin)土(tu)(tu)地使(shi)用(yong)權收回和(he)利用(yong)工(gong)作。五是對所(suo)(suo)(suo)屬公(gong)司土(tu)(tu)地證照開展(zhan)排查，進(jin)一步完善臺賬登記(ji)和(he)賬務(wu)處理(li)。六(liu)是提(ti)升資產(chan)利用(yong)效率(lv)，對所(suo)(suo)(suo)屬閑置房(fang)產(chan)，結合周邊政府(fu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，開展(zhan)規(gui)劃(hua)利用(yong)方案的(de)篩選和(he)可行(xing)性評估(gu)，并(bing)按照方案組(zu)織改(gai)造使(shi)用(yong)。

    9.針對(dui)黨(dang)委主(zhu)體責任落實(shi)不夠到位，黨(dang)風廉(lian)政建設工作等專(zhuan)題研究要求未(wei)落實(shi)，壓力未(wei)傳(chuan)導至末梢問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主生活(huo)會(hui)，剖析問題(ti)(ti)，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是簽(qian)訂《集團2021年度(du)黨建(jian)工作責(ze)任書》，進一步明確(que)各級黨組織黨建(jian)工作主體責(ze)任和領導班子成員“一崗雙責(ze)”，并(bing)對責(ze)任落(luo)實情況定期跟(gen)進調度(du)、監督，加強壓(ya)力(li)傳導。三(san)是落(luo)實黨風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)工作要求，召開黨風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)專題(ti)(ti)會(hui)議，總(zong)結上半年工作，對下半年工作做出安排(pai)部署。

    10.針對(dui)監督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)不夠(gou)嚴格(ge)，主動發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)能力不強，執(zhi)紀(ji)(ji)問(wen)(wen)責力度不夠(gou)問(wen)(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整改專題(ti)民主(zhu)生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)(yan)究整改措(cuo)施(shi)。二是(shi)加(jia)強(qiang)崗位(wei)練兵，組織人(ren)員參(can)加(jia)紀檢(jian)業務培訓(xun)月及以干代(dai)訓(xun)活動(dong)，定期組織內部紀檢(jian)監(jian)察知識(shi)學習，提升從業人(ren)員履(lv)職(zhi)能力和工(gong)作(zuo)水平。三是(shi)成立調研(yan)(yan)監(jian)督組，赴所屬企業就重點領域(yu)開(kai)展調研(yan)(yan)監(jian)督，推(tui)(tui)動(dong)所屬企業進一(yi)步規范重點領域(yu)風(feng)險(xian)點防控，把黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設落到實(shi)處。四是(shi)嚴(yan)格執紀問(wen)責(ze)，堅持(chi)“一(yi)案雙(shuang)查”，對所屬公司違規違紀線索依規開(kai)展調查處理(li)，有效傳導壓(ya)力，推(tui)(tui)動(dong)全面從嚴(yan)治黨(dang)主(zhu)體責(ze)任落實(shi)到位(wei)。

    11.針對重(zhong)點領域廉潔(jie)風險防(fang)控有缺失問題(ti)。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責任(ren)(ren)，認真研究整改(gai)措施(shi)。二(er)是(shi)組(zu)織所(suo)屬企業對選人(ren)用人(ren)、重(zhong)大(da)(da)項目等重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)廉(lian)潔風險點(dian)進行(xing)集中排(pai)查(cha)(cha)，對排(pai)查(cha)(cha)出的(de)廉(lian)潔風險點(dian)建立(li)臺賬，加強對權力運行(xing)的(de)有(you)效監(jian)督。三是(shi)加大(da)(da)運用監(jian)督執紀“第一種形態”力度，對相關責任(ren)(ren)人(ren)進行(xing)問(wen)責。四是(shi)規范(fan)房產(chan)租(zu)賃行(xing)為，組(zu)織所(suo)屬單位(wei)對租(zu)賃協議(yi)簽訂不規范(fan)問(wen)題(ti)進行(xing)自查(cha)(cha)，對存在問(wen)題(ti)的(de)單位(wei)要(yao)求立(li)即整改(gai)，對相關責任(ren)(ren)人(ren)進行(xing)問(wen)責。

    12.針對(dui)黨委議(yi)事決策程序(xu)不(bu)規范問(wen)題。一是召開巡察(cha)整改專題民主(zhu)生活會(hui)(hui)，剖析問題，認領責(ze)任，認真研究整改措施。二是修(xiu)訂《青島紅星化(hua)工集團貫(guan)徹落實“三(san)重一大”決(jue)策制(zhi)度實施細(xi)則(ze)(ze)》，對“三(san)重一大”事項討論決(jue)定(ding)(ding)的(de)具體方式(shi)做出明確規定(ding)(ding)。修(xiu)訂《黨(dang)委會(hui)(hui)議事規則(ze)(ze)》《董事會(hui)(hui)議事規則(ze)(ze)》《總經理辦公(gong)(gong)會(hui)(hui)議事規則(ze)(ze)（試行）》，厘(li)清(qing)黨(dang)委會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、總經理辦公(gong)(gong)會(hui)(hui)的(de)權責(ze)邊(bian)界，“三(san)會(hui)(hui)”各(ge)(ge)司(si)其職、各(ge)(ge)負(fu)其責(ze)、協調運轉、有(you)效制(zhi)衡的(de)公(gong)(gong)司(si)治理機制(zhi)進(jin)一步完善。

    13.針對基層黨建工作不扎實問題。一是召開(kai)巡察整改專(zhuan)題(ti)(ti)民(min)主生活會，剖(pou)析(xi)問題(ti)(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真(zhen)研究整改措(cuo)施。二是修訂《紅(hong)(hong)星(xing)集團(tuan)黨(dang)(dang)委理論(lun)學(xue)習中(zhong)心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習制度(du)》，對學(xue)習的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、學(xue)習內容、方(fang)式(shi)、管理等各項要求進(jin)一步明確。結(jie)合《紅(hong)(hong)星(xing)集團(tuan)2021年(nian)度(du)理論(lun)學(xue)習中(zhong)心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習安排》，按月度(du)分解(jie)制定(ding)學(xue)習計(ji)劃并(bing)落實(shi)實(shi)施。三是下(xia)發(fa)《關(guan)于進(jin)一步明確黨(dang)(dang)費收(shou)(shou)繳、使用(yong)和(he)管理的(de)(de)通知》，對黨(dang)(dang)費基數(shu)測算和(he)收(shou)(shou)繳做出明確規(gui)定(ding)。對黨(dang)(dang)費收(shou)(shou)繳工作開(kai)展(zhan)自查，督(du)促存在問題(ti)(ti)的(de)(de)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)進(jin)行整改并(bing)完成黨(dang)(dang)費補交。四是對黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系(xi)轉接(jie)(jie)工作開(kai)展(zhan)自查，督(du)促黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系(xi)轉接(jie)(jie)不及時的(de)(de)單(dan)位(wei)落實(shi)責任(ren)，加強與屬地組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)部門溝通，推進(jin)問題(ti)(ti)整改。

    14.針(zhen)對隊伍建設(she)存在短板問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改(gai)專題民主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題，認領責(ze)任(ren)，認真研究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)理(li)(li)(li)順部門職(zhi)能，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部，配優配強工作(zuo)力量，提升企業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)水(shui)平。三(san)是(shi)(shi)健全人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、引(yin)進、使(shi)用制度，制定《青島紅星化(hua)工集團(tuan)有(you)限責(ze)任(ren)公司人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)（試(shi)行）》，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等(deng)級進行劃分，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用等(deng)各方(fang)面工作(zuo)進行規范(fan)，加快專業技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備。四(si)是(shi)(shi)結合(he)國企改(gai)革三(san)年行動要(yao)求，制定《青島紅星化(hua)工集團(tuan)經理(li)(li)(li)層成(cheng)員任(ren)期制和契約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，進一步完善公司市場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)機制，實現高端核(he)心人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進。

    三、今后整改工作打算

    （一）強化黨的(de)領導，不斷(duan)提高整改工作質量。深入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平新時代中國特色(se)社會主(zhu)(zhu)義思(si)想(xiang)，將強(qiang)化(hua)黨(dang)的(de)領(ling)導貫穿巡察整(zheng)改的(de)全過程，不(bu)斷強(qiang)化(hua)全面從嚴治(zhi)黨(dang)主(zhu)(zhu)體責(ze)任落實。進一步加(jia)強(qiang)領(ling)導班(ban)子(zi)能力建(jian)設(she)，增(zeng)強(qiang)班(ban)子(zi)凝聚(ju)力、戰(zhan)斗力和整(zheng)體合力。夯(hang)實基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)設(she)，進一步強(qiang)化(hua)基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)整(zheng)體功能，嚴格黨(dang)內政治(zhi)生(sheng)(sheng)活，提升黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)活質量，充(chong)分發揮基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)戰(zhan)斗堡壘(lei)作(zuo)用。團結引領(ling)黨(dang)員干部(bu)職工切實增(zeng)強(qiang)“四個意識(shi)”，不(bu)忘初心(xin)，牢記使命，攻堅(jian)克難、奮發有為，為紅星化(hua)工集團改革發展提供堅(jian)強(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏固(gu)整改(gai)成(cheng)效，加(jia)強整改(gai)成(cheng)果運用。緊緊圍繞市委(wei)巡察(cha)的工作要求，堅(jian)持“當下改(gai)(gai)”和“長久立”相結合(he)，全力(li)推(tui)(tui)進紅星集團(tuan)全面從嚴治黨工作向(xiang)縱深發(fa)展(zhan)(zhan)；推(tui)(tui)動(dong)(dong)紅星集團(tuan)落實“國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革攻(gong)勢(shi)”，深入實施體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革；加快產業結構調整(zheng)，推(tui)(tui)動(dong)(dong)無機化工材料(liao)、新能源材料(liao)、綠色提(ti)(ti)取(qu)各業務板塊(kuai)全面起(qi)勢(shi)；推(tui)(tui)動(dong)(dong)公司治理水平(ping)持續(xu)提(ti)(ti)升，把巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)成(cheng)果轉(zhuan)化為推(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)的強勁(jing)動(dong)(dong)力(li)。

    （三）落實責任，抓好(hao)正在(zai)推進整改事項(xiang)圓滿完成。按照巡察整(zheng)改計劃(hua)，以釘釘子(zi)(zi)精神做好(hao)(hao)巡察“后半篇文章”。黨委領(ling)導班子(zi)(zi)將落實主體(ti)責任(ren)(ren)(ren)，以身作(zuo)則(ze)，負責整(zheng)改工作(zuo)的(de)統籌協調和督促檢(jian)查，切實抓好(hao)(hao)各(ge)項(xiang)整(zheng)改任(ren)(ren)(ren)務(wu)的(de)落實。班子(zi)(zi)成員和各(ge)責任(ren)(ren)(ren)單位嚴格按照既定整(zheng)改計劃(hua)，按照各(ge)自承擔的(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，倒排(pai)工期(qi)，抓好(hao)(hao)各(ge)項(xiang)整(zheng)改任(ren)(ren)(ren)務(wu)推進。

    （四）加強(qiang)紀(ji)律監督，嚴格責(ze)任追究。落實責任，跟進監督，將整(zheng)改(gai)情(qing)況(kuang)納入基層黨建、領導班(ban)子(zi)、干部年度績效考核，對(dui)簡單應付、推諉扯皮(pi)、整(zheng)改(gai)不力的(de)堅決追責問責；對(dui)群眾(zhong)不滿意或滿意率低的(de)整(zheng)改(gai)事項(xiang)責成(cheng)重新整(zheng)改(gai)，以高質量(liang)整(zheng)改(gai)向市委交(jiao)上一(yi)份合格答(da)卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化(hua)工集團有限責任公司(si)委員(yuan)會(hui)

　　　　　　　　2021年10月(yue)11日(ri)