中共青島(dao)紅星化工集團有限責任公司委(wei)員(yuan)會

關于巡察整(zheng)改進展(zhan)情(qing)況的通報

        根(gen)據(ju)市委(wei)(wei)統一部署，2020年10月上旬至12月下旬，市委(wei)(wei)第二(er)巡(xun)(xun)(xun)察組對青島紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)開(kai)展了(le)巡(xun)(xun)(xun)察。2021年3月11日，市委(wei)(wei)第二(er)巡(xun)(xun)(xun)察組向青島紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)反饋了(le)巡(xun)(xun)(xun)察意見。按照社會公開(kai)原則和巡(xun)(xun)(xun)察工(gong)作有關要求，現將巡(xun)(xun)(xun)察整改情況(kuang)予以公布(bu)。

    一、整改工(gong)作(zuo)基本情(qing)況

市委巡察組反饋意見中指出的(de)問題(ti)和意見建(jian)議，紅星集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委完全贊同和誠懇接受(shou)，堅持高標準、嚴要求，結(jie)合(he)集(ji)(ji)團(tuan)工作實際制定了切實可行的(de)整改措施，不(bu)折不(bu)扣抓好各項整改任(ren)務的(de)落實。

    （一）統(tong)一思想認識(shi)。市委第二(er)巡察組(zu)對紅星化工集團黨(dang)委反饋意見中(zhong)(zhong)指(zhi)(zhi)出的(de)(de)問題(ti)(ti)客觀(guan)中(zhong)(zhong)肯，提出的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)具有針(zhen)對性和(he)指(zhi)(zhi)導性。紅星集團黨(dang)委要(yao)(yao)求(qiu)各級黨(dang)組(zu)織和(he)黨(dang)員干部(bu)提高政治站(zhan)位，把思想和(he)行(xing)動統(tong)一(yi)到黨(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)決策部(bu)署上來，以(yi)高度(du)的(de)(de)政治自覺和(he)責(ze)任擔當打(da)贏整(zheng)(zheng)改(gai)“攻(gong)堅戰”，以(yi)巡察問題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)的(de)(de)實效推動企業高質量發展。

    （二）強化組織領導。收到反饋意見后，紅(hong)星集團(tuan)黨(dang)委迅速成立了以黨(dang)委書(shu)記任組長，班(ban)子(zi)成員任副組長的(de)巡察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作領導小組，組織集團(tuan)職(zhi)能處(chu)室和所屬單位跟進(jin)落實，通過召(zhao)開(kai)領導班(ban)子(zi)巡察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)專(zhuan)題民主生活會(hui)、黨(dang)委會(hui)、辦公會(hui)等形式，部署、研究和推(tui)進(jin)巡察(cha)反饋問題整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作。

    （三）抓實責任(ren)分解。紅星集團黨(dang)委研究制定(ding)了《關(guan)于(yu)落實市委第二巡察組反饋意見的(de)整(zheng)改方(fang)案》和《巡察反饋問題(ti)(ti)整(zheng)改清單(dan)》，領(ling)導班(ban)子主動認領(ling)問題(ti)(ti)，帶動職(zhi)能部門和所(suo)屬單(dan)位(wei)深入分(fen)析問題(ti)(ti)根源，制定(ding)巡察整(zheng)改問題(ti)(ti)臺賬，明確(que)完成目標和時限(xian)，確(que)保(bao)件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)(you)著(zhu)落，事事有(you)(you)回音。

    二、市委(wei)巡察組(zu)反饋意見整改落(luo)實情況(kuang)

    1.針對對傳統的主導產(chan)業向技術密(mi)集型、高附加(jia)值產(chan)品轉變(bian)缺乏深(shen)入研究，推進(jin)轉型比(bi)較(jiao)慢(man)，產(chan)業鏈延伸不(bu)到位(wei)問題(ti)。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專題民(min)主生活會，剖析問(wen)(wen)題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整改(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)成立“十四五(wu)”規(gui)劃編制(zhi)領導小組，明確集(ji)團(tuan)公(gong)司“十四五(wu)”規(gui)劃總(zong)體思(si)路(lu)和(he)規(gui)劃架構，編制(zhi)《紅星化工集(ji)團(tuan)“十四五(wu)”規(gui)劃》，在頂層設計上解(jie)決企業(ye)推進轉型比較慢(man)，產(chan)(chan)業(ye)鏈延伸不到位的(de)問(wen)(wen)題。三是(shi)延伸鋇(bei)鹽產(chan)(chan)業(ye)鏈，加(jia)快(kuai)開發高端鋇(bei)鹽產(chan)(chan)品，與國內科(ke)研院(yuan)所開展(zhan)項目合作并組建項目合作開發公(gong)司。四是(shi)推動集(ji)團(tuan)新(xin)能源業(ye)務板塊發展(zhan)，完成青島及貴(gui)州(zhou)所屬公(gong)司產(chan)(chan)線擴建和(he)產(chan)(chan)能提(ti)升，增(zeng)加(jia)新(xin)的(de)利潤增(zeng)長點。五(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)綠(lv)色植物提(ti)取板塊發展(zhan)，擴大高辣(la)度(du)辣(la)椒種植面(mian)積，解(jie)決原料(liao)供給不足的(de)問(wen)(wen)題，實(shi)現產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量和(he)銷量較去年同期大幅增(zeng)長。

    2.針對企業裝(zhuang)備自動化水平偏低，部分產(chan)品生(sheng)產(chan)未全面(mian)實(shi)施(shi)自動化改造問題。一(yi)是(shi)(shi)召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)(shi)成立紅星(xing)集團(tuan)機(ji)構改(gai)(gai)革(ge)領導小組(zu)，落(luo)實推(tui)進(jin)企業裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化的(de)部(bu)門(men)職(zhi)責(ze)，落(luo)實部(bu)門(men)調整(zheng)及人員配備(bei)等工作(zuo)。三是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)開(kai)展企業工藝裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化狀況調查，制定集團(tuan)《2021年度(du)自(zi)(zi)動(dong)化改(gai)(gai)造(zao)計劃(hua)》，組(zu)織(zhi)各單(dan)位有序推(tui)進(jin)自(zi)(zi)動(dong)化改(gai)(gai)造(zao)。四是(shi)(shi)加強對標(biao)學(xue)習(xi)，赴(fu)同行業先進(jin)單(dan)位學(xue)習(xi)交流，啟發思維，開(kai)闊眼界，進(jin)一(yi)步明確企業自(zi)(zi)動(dong)化提升(sheng)的(de)路徑(jing)和目標(biao)。

    3.針(zhen)對新能源(yuan)汽(qi)車電池材(cai)料及回(hui)收利用產業，存在可行性研究(jiu)不(bu)到位、對行業技術難(nan)度和市場形勢預判不(bu)充分問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改措施(shi)。二是(shi)(shi)明(ming)(ming)確集團(tuan)未來新(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)產(chan)業的規劃(hua)、論證(zheng)、研究(jiu)、市場調查等(deng)工作(zuo)(zuo)的職責(ze)部門，強化(hua)部門職能(neng)，增(zeng)加(jia)人員配備(bei)，加(jia)強公(gong)司新(xin)項(xiang)(xiang)目可行(xing)性論證(zheng)。三是(shi)(shi)成立(li)技術(shu)(shu)研發平臺(tai)建(jian)設領導小組(zu)，制(zhi)定相關制(zhi)度，明(ming)(ming)確各(ge)研發平臺(tai)所(suo)需(xu)的設施(shi)、設備(bei)、儀器明(ming)(ming)細和各(ge)研發平臺(tai)建(jian)設方案及(ji)推進計劃(hua)，建(jian)立(li)起以產(chan)品(pin)線(xian)(xian)為中心、以市場為導向、以技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)為引擎的研發運(yun)作(zuo)(zuo)模式，從(cong)運(yun)行(xing)機(ji)制(zhi)上改善新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)技術(shu)(shu)的研發瓶頸(jing)問題(ti)(ti)。四是(shi)(shi)開(kai)展所(suo)屬企業投(tou)資(zi)管理(li)情況專題(ti)(ti)調研，制(zhi)定《青(qing)島(dao)紅(hong)星化(hua)工集團(tuan)有限責(ze)任公(gong)司投(tou)資(zi)管理(li)暫行(xing)辦(ban)法》，從(cong)項(xiang)(xiang)目規劃(hua)、調研論證(zheng)、投(tou)資(zi)計劃(hua)及(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實(shi)施(shi)、投(tou)后評價及(ji)考核(he)，投(tou)資(zi)損失責(ze)任追究(jiu)等(deng)方面對項(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)全過程(cheng)予以規范。五是(shi)(shi)加(jia)快所(suo)屬公(gong)司新(xin)能(neng)源產(chan)線(xian)(xian)的擴建(jian)工作(zuo)(zuo)，提升生(sheng)產(chan)效率(lv)，推動達(da)(da)產(chan)達(da)(da)效。

    4.針對(dui)集團統(tong)籌能力較弱，對(dui)外地企業(ye)人、財、物(wu)管理不統(tong)一(yi)，運(yun)行機制不順暢問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改措(cuo)施。二(er)是(shi)理(li)順集(ji)(ji)團部(bu)門職能，成立人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)，加強集(ji)(ji)團及(ji)所(suo)屬企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)。明(ming)確(que)綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)負責(ze)集(ji)(ji)團及(ji)所(suo)屬企業(ye)(ye)資產管(guan)(guan)(guan)理(li)等工(gong)作(zuo)，通過(guo)完善組織架構和人(ren)(ren)員補充，加強對外地企業(ye)(ye)人(ren)(ren)、物管(guan)(guan)(guan)理(li)。三是(shi)優化集(ji)(ji)團財務(wu)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)機制，加快(kuai)推進ERP建設，將(jiang)還未實現(xian)NC系(xi)統上(shang)線的(de)企業(ye)(ye)納(na)入(ru)整(zheng)改范疇,實現(xian)統一財務(wu)核算，依托大數據優化集(ji)(ji)團財務(wu)管(guan)(guan)(guan)控。

    5.針對產品質量管(guan)控不到位，落(luo)實全面質量管(guan)理不夠(gou)細實問題(ti)。一是召(zhao)開巡察整(zheng)改(gai)專題民(min)主生活會，剖析問題，認領責任，認真研(yan)究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二(er)是成(cheng)(cheng)立(li)集(ji)團質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)領導(dao)(dao)小組，研(yan)究制(zhi)(zhi)定《青島紅星(xing)化(hua)(hua)工(gong)集(ji)團質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)辦法》，結合公司(si)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)年活動，推(tui)進(jin)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)工(gong)作提(ti)升。三是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)建立(li)《質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)跟蹤(zong)管(guan)理(li)(li)臺(tai)賬》并形成(cheng)(cheng)定期(qi)報告制(zhi)(zhi)度(du)。四是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)完善供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)(li)與控制(zhi)(zhi)，進(jin)一步加強(qiang)供(gong)應(ying)商質(zhi)量(liang)(liang)體系的管(guan)理(li)(li)，促(cu)使供(gong)應(ying)商推(tui)動質(zhi)量(liang)(liang)改(gai)進(jin)。五是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)強(qiang)化(hua)(hua)客(ke)(ke)戶關系管(guan)理(li)(li)，制(zhi)(zhi)定客(ke)(ke)戶反饋機制(zhi)(zhi)，加強(qiang)與客(ke)(ke)戶信息溝通交流，提(ti)高客(ke)(ke)戶滿意度(du)、忠誠(cheng)度(du)。六是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)根據企業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，修(xiu)訂(ding)完善《關鍵設備(bei)維護保(bao)養管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)》。七是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)加強(qiang)生產設備(bei)全過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)，定期(qi)檢測(ce)(ce)生產設備(bei)運行狀態，保(bao)證設施穩定運行。八(ba)是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行全流程(cheng)梳理(li)(li)，強(qiang)化(hua)(hua)全過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)，嚴格全過(guo)(guo)程(cheng)檢驗檢測(ce)(ce)，完善更(geng)新(xin)操作規(gui)程(cheng)，形成(cheng)(cheng)切合企業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際(ji)的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系。

    6.針對經(jing)營(ying)風(feng)險防(fang)控意(yi)識淡薄(bo)問題(ti)。一是召開巡察整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改措(cuo)施(shi)。二是研究(jiu)制定《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集(ji)(ji)(ji)團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司(si)(si)融資管理制度(du)（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集(ji)(ji)(ji)團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司(si)(si)擔保管理辦法(fa)（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集(ji)(ji)(ji)團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司(si)(si)內部(bu)單位借款(kuan)管理規定（暫(zan)行）》，從審批(pi)金額、主(zhu)體、流(liu)程等多方面予以規范。三是加快所屬(shu)公(gong)司(si)(si)盈利能力建設，從根本上(shang)降低企(qi)業經營(ying)風(feng)險。四(si)是組織內部(bu)借款(kuan)公(gong)司(si)(si)規范簽訂《還(huan)(huan)款(kuan)協議(yi)》，明確(que)歷史欠款(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)方式、還(huan)(huan)款(kuan)期限(xian)、欠款(kuan)管控等措(cuo)施(shi)，實(shi)現存(cun)量借款(kuan)逐(zhu)步清理。

    7.針對安全風(feng)險防控不力，事故(gu)處理(li)存在老好人思想(xiang)，事故(gu)處理(li)起不到(dao)警示和震懾作用問(wen)題。一是召開(kai)巡察整改專(zhuan)題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究整改措施(shi)。二(er)是理順部門職能，增加安(an)(an)全(quan)管(guan)理工作(zuo)人(ren)員(yuan)，配齊配強工作(zuo)力量。三是對(dui)集(ji)團2017年以來(lai)安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)故進行(xing)重新(xin)梳理，按(an)規定追(zhui)究所屬企業安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)故相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)責(ze)(ze)任(ren)，落(luo)實(shi)(shi)“失責(ze)(ze)必(bi)追(zhui)責(ze)(ze)”要(yao)求，強化警示震懾(she)作(zuo)用。四是研究制(zhi)定《青島紅(hong)星化工集(ji)團安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)事(shi)(shi)(shi)故追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)實(shi)(shi)施(shi)辦法（試行(xing)）》，對(dui)不同(tong)級別(bie)安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)事(shi)(shi)(shi)故給予(yu)(yu)的處分予(yu)(yu)以明確，推動安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)到位。

    8.針對(dui)盤活存量(liang)資產用力不足問題。一是(shi)召開巡察(cha)整改(gai)(gai)專題(ti)民(min)主(zhu)生(sheng)活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)(gai)措施。二是(shi)組(zu)(zu)織所(suo)(suo)屬(shu)公司(si)成立問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)工(gong)作小組(zu)(zu)，全面認領問(wen)題(ti)責任(ren)，推動問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)落地落實。三(san)是(shi)研究(jiu)形成相(xiang)關(guan)園區(qu)發展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)可(ke)(ke)行(xing)(xing)性(xing)(xing)研究(jiu)報(bao)告，為下一步盤(pan)活存(cun)量資產、轉型發展(zhan)(zhan)(zhan)升級提(ti)供(gong)依據(ju)。四是(shi)做好所(suo)(suo)屬(shu)公司(si)土地處(chu)(chu)置問(wen)題(ti)，與駐地政府對接，加快推進土地使用(yong)權(quan)收回和利(li)用(yong)工(gong)作。五是(shi)對所(suo)(suo)屬(shu)公司(si)土地證照開展(zhan)(zhan)(zhan)排查(cha)，進一步完善臺賬(zhang)登記(ji)和賬(zhang)務處(chu)(chu)理。六是(shi)提(ti)升資產利(li)用(yong)效率，對所(suo)(suo)屬(shu)閑置房(fang)產，結合周邊(bian)政府發展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)，開展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)利(li)用(yong)方案(an)的(de)篩選和可(ke)(ke)行(xing)(xing)性(xing)(xing)評估，并按照方案(an)組(zu)(zu)織改(gai)(gai)造使用(yong)。

    9.針(zhen)對黨委主體(ti)責任落實不夠到位，黨風(feng)廉(lian)政建設工作(zuo)等專題研究要求未(wei)落實，壓力未(wei)傳導至末梢問題。一是(shi)(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析(xi)問題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)簽(qian)訂《集(ji)團(tuan)2021年度(du)黨建工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)書》，進(jin)一步明確(que)各級黨組織黨建工(gong)(gong)作(zuo)主體責(ze)(ze)任(ren)和領導班(ban)子成員“一崗雙責(ze)(ze)”，并對責(ze)(ze)任(ren)落(luo)(luo)實情況定期跟進(jin)調度(du)、監(jian)督(du)，加強壓力傳(chuan)導。三是(shi)(shi)落(luo)(luo)實黨風廉(lian)政建設工(gong)(gong)作(zuo)要求，召(zhao)開(kai)黨風廉(lian)政建設專題會議(yi)，總(zong)結上半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)，對下(xia)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)出安排部署。

    10.針對(dui)監督執紀不夠(gou)嚴格，主動發現問(wen)(wen)題能(neng)力不強，執紀問(wen)(wen)責力度不夠(gou)問(wen)(wen)題。一是召開(kai)巡(xun)察(cha)整改專(zhuan)題民主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真(zhen)研(yan)究整改措施。二是加(jia)強崗位練兵，組織(zhi)人員參加(jia)紀(ji)(ji)(ji)檢業(ye)務培(pei)訓月及以干代訓活動(dong)，定期組織(zhi)內部紀(ji)(ji)(ji)檢監察(cha)知識學習，提升從業(ye)人員履職能(neng)力和工作水平。三是成立(li)調研(yan)監督組，赴所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)就重點領(ling)域開(kai)展調研(yan)監督，推(tui)動(dong)所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)進一步規(gui)范重點領(ling)域風險(xian)點防(fang)控，把黨風廉政建設落到實(shi)(shi)處。四是嚴格執紀(ji)(ji)(ji)問(wen)責，堅持“一案(an)雙(shuang)查”，對所屬(shu)公司違(wei)規(gui)違(wei)紀(ji)(ji)(ji)線(xian)索依規(gui)開(kai)展調查處理，有(you)效傳(chuan)導(dao)壓力，推(tui)動(dong)全(quan)面從嚴治黨主體責任(ren)落實(shi)(shi)到位。

    11.針對重點領(ling)域廉潔風險防控有(you)缺失問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二(er)是(shi)(shi)組織所(suo)屬企(qi)業對(dui)選人(ren)用人(ren)、重大項(xiang)目等重點(dian)領(ling)域廉潔風險(xian)點(dian)進(jin)行集中(zhong)排(pai)查(cha)，對(dui)排(pai)查(cha)出(chu)的(de)廉潔風險(xian)點(dian)建立臺(tai)賬，加強(qiang)對(dui)權力運行的(de)有效監(jian)督。三(san)是(shi)(shi)加大運用監(jian)督執(zhi)紀“第(di)一(yi)種形態(tai)”力度，對(dui)相關責(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行問責(ze)。四是(shi)(shi)規范(fan)房產租(zu)賃行為，組織所(suo)屬單位對(dui)租(zu)賃協議簽訂不規范(fan)問題(ti)進(jin)行自查(cha)，對(dui)存在(zai)問題(ti)的(de)單位要求立即整(zheng)改，對(dui)相關責(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行問責(ze)。

    12.針對黨(dang)委議(yi)事決策程序不(bu)規范問題(ti)。一(yi)是召開巡察整改專題(ti)民主生活(huo)會(hui)(hui)(hui)(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整改措(cuo)施。二是修(xiu)訂《青(qing)島紅星化工集團(tuan)貫徹落實“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”決策制(zhi)度(du)實施細則(ze)》，對“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”事(shi)項討論決定的具體(ti)方(fang)式做出(chu)明確規(gui)定。修(xiu)訂《黨(dang)委會(hui)(hui)(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)》《董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)》《總經理辦(ban)公會(hui)(hui)(hui)(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)（試行）》，厘清黨(dang)委會(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)、總經理辦(ban)公會(hui)(hui)(hui)(hui)的權責(ze)邊(bian)界，“三(san)會(hui)(hui)(hui)(hui)”各司其(qi)職、各負其(qi)責(ze)、協調運轉、有效制(zhi)衡的公司治(zhi)理機制(zhi)進一(yi)步完善。

    13.針對基層黨建工作不(bu)扎實(shi)問(wen)題。一(yi)(yi)是召(zhao)開巡察整改專(zhuan)題(ti)(ti)民(min)主生活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整改措施(shi)。二(er)是修訂(ding)《紅星集團黨(dang)(dang)(dang)委理(li)論學(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習(xi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》，對學(xue)習(xi)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、學(xue)習(xi)內容、方式、管(guan)理(li)等各項要(yao)求進一(yi)(yi)步明確(que)。結(jie)合《紅星集團2021年度(du)(du)理(li)論學(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習(xi)安排》，按月(yue)度(du)(du)分解制(zhi)(zhi)定(ding)學(xue)習(xi)計劃并落實(shi)實(shi)施(shi)。三是下(xia)發《關于(yu)進一(yi)(yi)步明確(que)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收(shou)(shou)繳(jiao)、使用和管(guan)理(li)的通知》，對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)基數(shu)測(ce)算和收(shou)(shou)繳(jiao)做出明確(que)規定(ding)。對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收(shou)(shou)繳(jiao)工作(zuo)開展自查，督(du)促存在問題(ti)(ti)的黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)進行整改并完成黨(dang)(dang)(dang)費(fei)補交(jiao)。四是對黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)關系轉接工作(zuo)開展自查，督(du)促黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)關系轉接不(bu)及(ji)時(shi)的單位(wei)落實(shi)責任(ren)，加強(qiang)與屬(shu)地組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)部門溝通，推進問題(ti)(ti)整改。

    14.針對隊伍建設存在(zai)短板問題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)，認領責任，認真研究整改措施(shi)。二是(shi)(shi)理(li)(li)順部(bu)(bu)門(men)職能，成立人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)，配優配強工(gong)作力(li)量(liang)，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)工(gong)作水平。三是(shi)(shi)健全(quan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、引(yin)進(jin)(jin)(jin)、使用(yong)制(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)定(ding)《青島(dao)紅星(xing)(xing)化(hua)(hua)工(gong)集團(tuan)(tuan)有限責任公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法（試行(xing)(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等級進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)劃分(fen)，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用(yong)等各方面工(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)規(gui)范，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備。四是(shi)(shi)結合國企改革三年(nian)行(xing)(xing)動要求(qiu)，制(zhi)(zhi)定(ding)《青島(dao)紅星(xing)(xing)化(hua)(hua)工(gong)集團(tuan)(tuan)經理(li)(li)層成員(yuan)任期制(zhi)(zhi)和契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步完善公司市場化(hua)(hua)選人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)，實現高端(duan)核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)。

    三、今后(hou)整改工作(zuo)打(da)算

    （一）強(qiang)化(hua)黨的領導，不斷提(ti)高(gao)整改工作質量。深入(ru)學習貫(guan)徹習近(jin)平新(xin)時代中(zhong)國特色社(she)會主(zhu)義思想，將強化黨(dang)(dang)(dang)的領導(dao)貫(guan)穿巡察整(zheng)改(gai)的全(quan)過程(cheng)，不斷強化全(quan)面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體責(ze)任落實。進一步(bu)加(jia)強領導(dao)班(ban)子(zi)能(neng)力(li)(li)(li)建設(she)(she)，增(zeng)強班(ban)子(zi)凝聚力(li)(li)(li)、戰斗力(li)(li)(li)和整(zheng)體合力(li)(li)(li)。夯實基層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織建設(she)(she)，進一步(bu)強化基層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織整(zheng)體功能(neng)，嚴格黨(dang)(dang)(dang)內政治生活，提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)組織生活質量，充(chong)分發揮基層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織的戰斗堡壘(lei)作用。團結引(yin)領黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部職工(gong)切實增(zeng)強“四個意識”，不忘初(chu)心，牢記使命，攻(gong)堅克(ke)難、奮發有為，為紅星化工(gong)集(ji)團改(gai)革(ge)發展提(ti)供(gong)堅強保障。

    （二）鞏固整改成(cheng)效(xiao)，加強整改成(cheng)果運用。緊緊圍繞市(shi)委巡察的工(gong)作要求，堅(jian)持“當下改(gai)(gai)”和“長(chang)久立(li)”相結合，全(quan)力推進紅(hong)星集團全(quan)面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨工(gong)作向縱深發展；推動(dong)(dong)紅(hong)星集團落實“國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革攻(gong)勢”，深入實施體制機制改(gai)(gai)革；加快產業(ye)結構調整(zheng)，推動(dong)(dong)無機化工(gong)材料、新能源(yuan)材料、綠色提取(qu)各業(ye)務板(ban)塊全(quan)面(mian)起勢；推動(dong)(dong)公司治(zhi)理水平持續(xu)提升(sheng)，把巡察整(zheng)改(gai)(gai)成(cheng)果(guo)轉化為推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)發展的強勁動(dong)(dong)力。

    （三(san)）落實(shi)責(ze)任，抓好(hao)正在推進整改事(shi)項圓滿完成。按(an)照(zhao)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)計劃(hua)，以釘釘子(zi)精神做好巡察“后半篇(pian)文章(zhang)”。黨(dang)委領導班子(zi)將落(luo)實(shi)主體(ti)責任(ren)(ren)，以身(shen)作則，負(fu)責整(zheng)(zheng)改(gai)工作的統籌協調和督促檢(jian)查，切實(shi)抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)任(ren)(ren)務的落(luo)實(shi)。班子(zi)成員和各責任(ren)(ren)單位嚴格按(an)照(zhao)既定整(zheng)(zheng)改(gai)計劃(hua)，按(an)照(zhao)各自承擔的任(ren)(ren)務，倒(dao)排工期，抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)任(ren)(ren)務推進。

    （四）加強紀律監督，嚴(yan)格(ge)責任追究(jiu)。落(luo)實責(ze)任，跟(gen)進監督，將整(zheng)(zheng)改情況納入基(ji)層黨建(jian)、領導班子(zi)、干部年(nian)度績效考核(he)，對簡單應付、推諉扯皮、整(zheng)(zheng)改不力的堅決追責(ze)問責(ze)；對群(qun)眾不滿(man)意或滿(man)意率(lv)低(di)的整(zheng)(zheng)改事項(xiang)責(ze)成(cheng)重新整(zheng)(zheng)改，以高質量整(zheng)(zheng)改向市委交上(shang)一(yi)份合(he)格答(da)卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工集團有限責(ze)任公司委員會

　　　　　　　　2021年(nian)10月11日