7月10日，集團上半年安全(quan)工作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議以視頻形式召開。集團公(gong)司設主(zhu)會(hui)(hui)(hui)場，相關企業設分會(hui)(hui)(hui)場，集團領(ling)導班子(zi)及部門處(chu)室等安委(wei)會(hui)(hui)(hui)組(zu)成人(ren)員(yuan)、各(ge)企業安委(wei)會(hui)(hui)(hui)全(quan)體成員(yuan)及專(zhuan)兼職安全(quan)管理(li)人(ren)員(yuan)參會(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)議由集團總經理(li)高(gao)月飛主(zhu)持。

　　會上(shang)，各企業(ye)負責(ze)人依次就(jiu)上(shang)半年安(an)(an)全工作情(qing)況以(yi)PPT形式，分別就(jiu)上(shang)半年安(an)(an)全責(ze)任目標完成情(qing)況、安(an)(an)全生(sheng)產(chan)主體責(ze)任落實、安(an)(an)全教(jiao)育培訓、應急演練、職業(ye)病防護、安(an)(an)全費用(yong)提取(qu)、疫(yi)情(qing)防控等方(fang)面做了(le)做了(le)匯報。

　　集團綜合管(guan)理(li)部通報了近期(qi)典型(xing)事(shi)故，播放(fang)了“6.13浙江溫嶺槽罐車爆炸(zha)事(shi)故”及(ji)“9.29銳奇(qi)日(ri)用品重(zhong)大火災(zai)事(shi)故”警示教育資料，并(bing)就(jiu)加(jia)強危化品道(dao)路(lu)運輸安全、近期(qi)有關法規、標準(zhun)辨識做了分析和解讀。

　　集團總經理高(gao)月飛宣讀了《紅星集團安全(quan)生產專項整(zheng)治三(san)年行(xing)動方案》，對安全(quan)生產工作做了部署，并就當前加(jia)強(qiang)汛期(qi)安全(quan)提出(chu)了具體要求(qiu)。

　　會議通過(guo)專題(ti)片，集體(ti)學習了習近平(ping)總書記關于(yu)安全生產的重(zhong)要指示精神。

集團郭漢光董事長做總結講話

　　郭董事長指出：今年以來，面對突如其來的新冠疫情，所屬各企業按照集團部署，加強安全生產和疫情防控各項工作，保持了上半年安全形勢總體穩定，有力支持了生產經營企穩回升，為做好全年的工作奠定堅實的基礎。但隨著企業生產經營秩序的恢復，企業安全風險壓力仍然較大，他要求各單位：
　　一要認清形勢。在搶抓目標，促生產、穩增長、增效益的當下，安全工作只能強化、不能松懈。隨著生產經營節奏的逐步恢復，重點項目的加快推進，生產負荷的逐步提高，各類安全事故風險必然增加，要正確認識安全生產任務的復雜性、艱巨性，對企業安全管理各項管控措施要跟得上，抓的實。
　　二要落實責任。“一分部署、九分落實”，各級管理人員特別是企業主要負責人，必須提高認識，嚴格落實企業主體責任，主動作為、強化擔當，做到安全責任、管理、投入、培訓、救援“五到位”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保年度安全生產工作目標順利實現。
　　三要抓好當前重點工作。
　　規范建設項目“三同時”，抓好重點工程項目建設和試運行。抓緊抓好關鍵、特殊工序，嚴格過程控制，注重做好變更管理，加強變更實施過程中風險管控，嚴格執行作業許可制度，確保實施過程安全。
　　抓好應急預案管理、應急演練、安全生產培訓“三到位”。強化安全警示教育、并從典型事故中有反思、有自省、舉一反三，切有效遏制各類事故發生，守住安全生產基本盤。
　　要強化有限空間作業安全管理。嚴格作業方案審核、作業審批，每年至少組織一次有限空間作業事故應急救援演練，提高應急處置能力。
　　要樹立“隱患就是事故”的理念，切實抓好隱患排查整治。落實好當前防汛防臺風防高溫中暑等工作措施。強化突發事件信息報送，確保事故信息報送全面、及時、準確。
　　最后(hou)，郭(guo)董事長強調：生命重于泰山。安(an)全(quan)生產工作要(yao)堅持(chi)釘(ding)釘(ding)子精(jing)神(shen)，常抓不懈，久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)為功。各單(dan)位要(yao)通(tong)過當前正在開展的“大學習、大培訓、大考核”專項(xiang)活動，進一步落實“一崗雙責、黨(dang)政(zheng)同責、失職(zhi)追責”要(yao)求，齊抓共管、形(xing)成合力(li)，確保企(qi)業安(an)全(quan)生產工作平穩運(yun)行。